<delect id="d7zpz"><span id="d7zpz"><var id="d7zpz"></var></span></delect>

    <cite id="d7zpz"></cite>

    <del id="d7zpz"></del>

        <mark id="d7zpz"></mark>

        <mark id="d7zpz"><pre id="d7zpz"><thead id="d7zpz"></thead></pre></mark>

        <nobr id="d7zpz"></nobr>

          <cite id="d7zpz"><span id="d7zpz"></span></cite>
            搜索
            • nb1
            >
            >
            >
            北京建機院召開綜合改革階段性成果總結會

            北京建機院召開綜合改革階段性成果總結會

            瀏覽量
            【摘要】:
            4月29日,北京建筑機械化研究院有限公司在廊坊院區召開了綜合改革實踐階段性成果總結工作會議,會議以現場+視頻會議形式召開。

            4月29日,北京建筑機械化研究院有限公司在廊坊院區召開了綜合改革實踐階段性成果總結工作會議,會議以現場+視頻會議形式召開。中國建筑科學研究院有限公司總經理助理、建機院黨委書記、執行董事兼經理宮劍飛和建機院總會計師楊如冰在主會場參加現場會議。

             

            會議總結了“雙百行動”以來

            公司綜合改革實踐階段性成果,

            明確了十四五規劃發展目標,

            安排部署了下一步公司改革的相關工作......

             

            宮劍飛在總結中提到,截止目前,建機院在推進改革三部曲“重組、引戰、上市”過程中基本解決了第一階段的內部重組問題,資源得到了有效整合,由管企業轉向管資本,確定了科技創新與應用能力發展和規?;l展的科技創新和產業發展雙輪驅動兩大發展理念,為向“制造+工程+服務”轉變和數字化轉型升級奠定了堅實的基礎。 具體體現在以下五個方面。

             

            一是資產重組,管控模式調整和組織架構調整,合理劃定混改范圍。

            建機院此前采用“事業部+法人公司”的經營模式,作為綜合改革的重要一環,建機院法人公司重組了事業部,吸收整合了分院的優質業務、資產和人員,重新調整管控模式和組織架構,實現了業務深度融合和統一經營。

            二是從管企業向管資本轉變,強化管資本,提升風控能力和融資能力,注重投資回報。

            初期目標各業務板塊結合市場實際,圍繞2021-2023年實“101”目標值進行財務指標分解,通過債轉股方式注入相對應的注冊資本金,設定投資回報要求,作為契約化的考核指標并與薪酬和任期制掛鉤,強化各板塊資本收益率核心理念。

            三是業務整合,產業結構調整和產品結構調整,打造一體化經營模式。

            以市場和客戶為中心,重構了“研-產-銷-服”一體化的業務模式,成立了科技創新研究院,確立了圍繞“智慧裝備、智慧制造、智慧服務”的產品、工程、租賃、檢測、裝備信息化五個業務板塊,穩步推進建機院由傳統制造向“制造+工程+服務”的信息化數字化轉型升級。實施“小市場+大市場”戰略,突破原有的整機銷售小市場規模限制,通過提供通用關鍵配套件開拓大市場;突破原有的以政府行政指令為主的型式試驗的檢驗業務小市場規模限制,通過市場化的檢測業務開拓大市場。

            四是三項制度改革,給員工樹立規則意識,建立更加市場化的選人用人、薪酬績效和激勵約束機制。

            穩步推進全員競聘上崗,壓減中層干部近60%,初步實現了“干部能上能下、員工能進能出”,搭建了“管理+技術”的雙通道發展路徑。穩妥開展薪酬調整和全員績效考核,使工資分配與經營成果、員工個人能力和績效相掛鉤。

            五是妥善解決歷史遺留問題。

            回購子公司北京建研和廊坊凱博的員工所持原始股權,解決了離職和退休人員持股、現有核心骨干員工無法有效激勵問題,為開展中長期激勵奠定了基礎;通過廊坊市舊城改造的方式,順利完成分院家屬區三供一業的分離移交。

             

            對于今年后半段改革的主要任務,

            要求各部門配合做好公司整體審計評估工作、

            增資掛牌和戰略投資人的遴選工作,

            以及員工崗位持股和退休人員的社會化移交工作,

            并就具體工作進行了部署。

             

            公司各級團隊以“功成不必在我,功成必定有我”的意志和決心,有信心在建機院黨委的統一領導和部署下,圓滿完成“雙百行動”改革任務,并通過改革發展完成建機院的數字化轉型升級,實現北京建機院做強做優做大。
            公司其他領導班子成員、職能部門負責人、子公司和分公司負責人分別在主會場和北京方家胡同院區、外埠分公司分會場參加會議。

             

             

            △春日建機院一隅

             

             

            文章供稿:建機院黨委 

            編輯:黨群工作部

             

            金发天国 百度 好搜 搜狗

            警告:本站禁止未滿18周歲訪客瀏覽,如果當地法律禁止請自覺離開本站!收藏本站:請使用Ctrl+D進行收藏